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Business Process Management

Präzise Analyse für Ihren digitalen Wandel – gemeinsam gehen wir den Weg für Ihre Transformation.

Digitale Transformation

Wir verfügen über ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen im täglichen Arbeitsalltag, sei es aus der Perspektive von Entwicklern, Projektleitern, Arbeitsvorbereitern oder Produktionsleitern. Unser Ziel ist es, Ihrem Unternehmen durch objektive Bewertung und Analyse aufzuzeigen, wie Ressourcen effektiver genutzt werden können.

Nutzen Sie unser Fachwissen und profitieren Sie von unseren Erfahrungen, um gemeinsam mit uns Ihre Prozesse in vier grundlegenden Schritten zu optimieren.

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1
Analyse

Analyse

Identifizierung der Pain-Points, Herausarbeitern der Chancen und Risiken sowie Erarbeiten der strategischen Ziele

2
Planung

Planung

Detaillierung der im Vorfeld erarbeiteten Ziele und Erstellung eines Zeit- / Projektplans für das Projekt

3
Implementierung

Implementierung

Die Umsetzung erfolgt gemeinsam mit Ihnen. Die Fortschritte werden überwacht und bei Bedarf nachjustiert.

4
Verifizierung

Verifizierung

Das Projekt endet mit einer abschliessenden Bewertung der Projektergebnisse.

Folgende Lösungen haben wir bereits erfolgreich implementiert:

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Fertigungsprozesse in der Industrie
Durch die Einführung von Lean-Prinzipien können Unternehmen ihre Fertigungsprozesse optimieren. Das beinhaltet die Reduzierung von Verschwendung, die Verbesserung des Materialflusses und die Implementierung von automatisierten Systemen zur Steigerung der Produktionsgeschwindigkeit.
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Projektmanagement
Die Einführung von agilen Methoden wie Scrum oder Kanban ermöglicht es Teams, ihre Arbeitsabläufe zu optimieren, die Kommunikation zu verbessern und die Lieferzeiten zu verkürzen.
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Verwaltung und Büroprozesse
Die Digitalisierung von Dokumenten, die Einführung von Workflow-Management-Systemen und die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben können Verwaltungsprozesse rationalisieren und die Bearbeitungszeiten verkürzen.
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Qualitätsmanagement
Durch die Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen wie Six Sigma können Unternehmen ihre Prozesse standardisieren, Fehler reduzieren und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen verbessern.
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Innovation und Produktentwicklung
Durch die Einführung von Design Thinking oder anderen kreativen Methoden können Unternehmen ihre Innovationsprozesse optimieren und schneller auf veränderte Marktbedingungen reagieren.
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Personalwesen und Mitarbeiterentwicklung
Die Einführung von Talentmanagement-Systemen, Mitarbeiterfeedback-Tools und Schulungsprogrammen kann dazu beitragen, die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern und die Fluktuation zu reduzieren.
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Kontinuierliche Prozessverbesserung
In einem Produktionsunternehmen implementiert die Führungsebene ein Programm zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Dieses Programm umfasst die Einführung von Lean-Prinzipien wie Just-in-Time, Kanban und Kaizen. Durch regelmäßige Schulungen werden die Mitarbeiter in diesen Methoden geschult und ermutigt, Verbesserungsvorschläge zu machen.

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